Génie collectif

Selon une étude publiée sur le Harvard Business Review, 70 % des initiatives en transformation numérique n’atteignent pas les résultats escomptés. Les entreprises qui ont vécu une transformation savent comment une telle initiative peut être difficile.

Après presque deux années à lutter contre la pandémie de la COVID-19, la principale préoccupation des Canadiens est récemment redevenue l’environnement. Alors qu’un Canadien sur cinq considérait l’enjeu environnemental comme principale préoccupation avant la pandémie, ce sont aujourd’hui 17,1 % des Canadiens qui partagent cet avis.

Du 23 au 25 novembre 2021 avait lieu la 42e édition du congrès Québec Mines + Énergie organisé par le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN). Plusieurs conférences mettaient à l’honneur d’importants acteurs du secteur énergétique québécois et international. Au menu : transition énergétique, décarbonation, électrification, bioénergies et hydrogène.

Les tables tournantes existent depuis les années 1830 environ, mais de nos jours, celles-ci doivent s’adapter à de toutes nouvelles exigences, dont nous vous ferons part dans le présent article. Nous tenterons également de répondre à la question : comment les transformer sans engendrer des coûts exorbitants et en minimisant les temps d’arrêts?

Le volet gestion des actifs de la transformation numérique du secteur minier est bel et bien engagé et fort nécessaire. Qu’on pense aux enjeux de productivité, de sécurité, d’environnement, de compétitivité sur les marchés mondiaux, plusieurs raisons motivent la recherche de solutions durables de gestion du cycle de vie des actifs.

Les actifs sont au cœur des activités de production des industries. La durabilité des actifs se révèle d’une importance capitale, et ce, qu’ils soient d’infrastructures ou industriels (bâtiments, ponts, réseaux divers, réservoirs, convoyeurs, concasseurs, installations de levage, bassins de résidus, etc.).