Parce que l’avenir en dépend

La certification B Corp, ou B Corporation, est un label décerné aux entreprises qui respectent des normes rigoureuses en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Au cours des dernières années, plus de 8 000 compagnies ont rejoint le mouvement B Corp. Pourquoi observe-t-on une augmentation constante du nombre d’entreprises qui choisissent d’adhérer au mouvement ? Est-ce l’occasion pour ces entreprises d’attirer de nouveaux partenaires, de se démarquer de la concurrence ou de faciliter le recrutement de talents qualifiés ? Ces questions, au cœur de leurs stratégies, revêtent une importance sans équivoque. Pourtant, la véritable réponse à cette question est à la fois simple et déterminante : « Parce que l’avenir en dépend. »

Ep01 – La certification B Corp

Dans ce premier épisode, découvrez le parcours de Norda Stelo, première firme d’ingénierie d’envergure au Canada à obtenir la certification B Corp. Alex Brisson, Président et chef de la direction, Jean-Philippe Couture, Directeur – Stratégie et Culture, et Camille Wilhelmy, Partenaire RSE et amélioration continue nous expliquent en quoi consiste la certification B Corp et ce qu’il a fallu faire pour l’obtenir.

Ce fléau contemporain qui menace la croissance

Plusieurs entreprises sont contraintes de refuser la réalisation de contrats en raison d’un manque de ressources qualifiées. D’autres entités sont plus prudentes et choisissent de retarder ou d’annuler des investissements, en attendant de pourvoir les postes vacants. Au cours de la dernière année, ces pertes financières sont évaluées à 7 milliards de dollars canadiens. Une valeur énorme lorsqu’on tient compte de l’inflation et de la situation économique mondiale post-COVID.

Les War Rooms

En ce début d’année, notre réflexion sur les derniers mois nous a donné le goût de partager avec vous notre expérience des War Rooms (salles collaboratives) comme nouvelle façon de gérer certains projets-clés stratégiques. Nous avons constaté qu’avec cette méthode adaptée à l’interne et un bon alignement stratégique, il est…

Devenir PDG en génie-conseil : le parcours d’Alex Brisson

« La réussite n’est pas une fleur que l’on peut tirer pour qu’elle pousse plus vite. Il faut investir dans de bonnes relations d’affaires et de bonnes propositions de valeur qui, elles, finissent par payer sur le long terme. »

Dans ce billet publié sur le blogue Perspective de l’Association des firmes de génie-conseil – Québec et signé par Jean-François Thibault, découvrez le parcours atypique de notre PDG, Alex Brisson, et les forces et valeurs qui l’accompagnent dans ce rôle.

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Fondée au Québec en 1963, Norda Stelo est une firme de génie-conseil indépendante. Elle se spécialise dans la réalisation de projets intégrés et accompagne ses clients à toutes les étapes, de la planification à l’exploitation en passant par la conception, la réalisation ou la gestion de construction.
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