Dans la société de plus en plus complexe d’aujourd’hui, il est devenu essentiel pour une organisation de s’engager de manière efficace avec des responsabilités ESG (environnementales, sociales et de gouvernance) croissantes.
L’élaboration de stratégies et de plans d’action visant à intégrer les principes et les questions pratiques ESG est devenue un impératif commercial central pour les entreprises du monde entier, de pair avec la nécessité de répondre à la pression croissante en faveur de la mise en œuvre d’efforts sérieux de décarbonation.
Aujourd’hui, le monde est confronté à des changements systémiques massifs et continus dus aux changements climatiques, aux tensions géopolitiques, aux pressions financières et à la demande de populations croissantes pour des opérations d’infrastructure sûres et responsables. Dans ce contexte, les organisations doivent faire face à une surveillance accrue de la part des parties prenantes, notamment les investisseurs, les clients, les fournisseurs, les employés et les organismes de réglementation.
Donner la priorité à la durabilité n’est plus seulement une obligation moral
C’est une nécessité stratégique. Sophie Boisvert, vice-présidente des ressources et des industries chez Norda Stelo, en souligne l’importance dans la déclaration suivante :
« Le thème ESG (environnement, social et gouvernance) et de la décarbonation devient de plus en plus pertinent pour les entreprises, et ce pour plusieurs raisons.
Tout d’abord, les entreprises, en particulier les usines, sont souvent d’importants émetteurs de gaz à effet de serre, ce qui les soumet à une pression croissante. Cette pression provient de diverses sources, notamment d’un public plus soucieux de l’environnement et de plus en plus conscient de l’impact des émissions sur le changement climatique.
En outre, les politiques et les réglementations gouvernementales deviennent plus strictes en ce qui concerne les émissions de gaz à effet de serre, ce qui renforce la nécessité pour les entreprises de prendre des mesures pour réduire leur empreinte carbone et répondre aux préoccupations environnementales ».
En raison de la visibilité accrue des questions liées au changement climatique et de la manière dont les organisations répondent aux pressions du public, des parties prenantes et de la réglementation, il existe aujourd’hui plusieurs raisons stratégiques majeures de développer une stratégie ESG et de décarbonation complète.
1. – Attentes des parties prenantes et gestion de la réputation
À une époque de transparence et d’activisme social accrus, les parties prenantes attendent des organisations qu’elles fassent preuve d’un engagement en faveur de pratiques commerciales responsables. La mise en œuvre d’initiatives démontrant cet engagement aide les organisations à s’aligner plus étroitement sur les valeurs de leurs clients, investisseurs, employés et communautés. Favoriser la confiance et la crédibilité grâce à des rapports transparents et des actions durables peut améliorer la réputation de la marque et aider à acquérir un avantage concurrentiel sur le marché.
2. – Conformité réglementaire et licence d’exploitation
Les gouvernements du monde entier adoptent des réglementations strictes pour relever les défis environnementaux et sociaux, qu’il s’agisse d’objectifs en matière d’émissions de carbone ou de normes en matière de droits de l’homme. Les organisations qui réagissent de manière proactive peuvent rester en avance sur les exigences réglementaires, minimiser les risques de conformité et éviter des amendes coûteuses ou des répercussions juridiques.
La démonstration d’un engagement en faveur du développement durable renforce la licence sociale d’exploitation d’une organisation et favorise des relations positives avec les régulateurs, les décideurs politiques et les communautés locales.
3. – Résilience à long terme et atténuation des risques
Les stratégies à long terme qui s’appuient sur des pratiques commerciales responsables contribuent à développer la résilience d’une organisation face à l’évolution des défis environnementaux et sociaux. En s’attaquant de manière proactive aux risques environnementaux, tels que le changement climatique et la raréfaction des ressources, et aux risques sociaux, tels que les pratiques de travail et la diversité, les organisations peuvent atténuer les perturbations potentielles de leurs activités et de leurs chaînes d’approvisionnement.
Par ailleurs, l’intégration des pratiques de développement durable peut protéger les organisations contre les sanctions réglementaires et les atteintes à leur image et à leur réputation, préservant ainsi la création de valeur à long terme.
4. – Accès aux capitaux et aux opportunités d’investissement
Les investisseurs intègrent de plus en plus les facteurs ESG dans leurs processus décisionnels, reconnaissant l’impact matériel de la durabilité sur les performances financières et la gestion des risques. Les organisations qui accordent la priorité aux principes de durabilité sont susceptibles d’attirer un plus grand nombre d’investisseurs responsables, ce qui leur permet d’accéder au capital de manière plus efficace et à des conditions favorables.
En outre, l’intégration d’indicateurs de durabilité dans les rapports financiers peut débloquer de nouvelles opportunités d’investissement, telles que les obligations vertes et les fonds d’investissement d’impact, alimentant ainsi la croissance et l’innovation.
5. – Innovation et efficacité opérationnelle en ESG
L’adoption d’objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance et d’initiatives de décarbonation stimule l’innovation et favorise l’efficacité opérationnelle au sein des entreprises. En investissant dans les énergies renouvelables, les mesures d’efficacité énergétique et les technologies durables, les organisations peuvent réduire leur empreinte carbone tout en réduisant les coûts et en améliorant l’utilisation des ressources.
De surcroît, l’adoption de pratiques durables encourage une culture de l’amélioration continue et favorise la collaboration entre les services, ce qui permet de trouver des solutions innovantes qui favorisent la réussite de l’entreprise.
Concrètement, une attention plus soutenue à ces questions implique des efforts coordonnés de la part des personnes travaillant en première ligne au sein d’une organisation donnée. Pour les opérations existantes, où tous les aspects des actifs souvent vieillissants et les défis associés sont bien connus, être en première ligne signifie avoir la capacité d’identifier de manière proactive des idées et des opportunités qui pourraient avoir des avantages non réalisés autrement, ou du moins plus tôt.
Qu’il s’agisse d’infrastructures statiques comme les routes, les ponts, les bâtiments, les quais ou les réservoirs, ou d’équipements de traitement comme les moteurs, les turbines, les chaudières, les moulins, les fours et les flottes mobiles, les sociétés d’ingénierie peuvent rechercher et réaliser de nouveaux gains d’efficacité, présenter de nouvelles solutions technologiques en vue d’une intégration plus rapide ou éviter les perturbations et les impacts associés.
6. – Impact et performance dans une ère complexe
Éviter le remplacement prématuré d’actifs vieillissants tout en augmentant leur niveau de performance peut évidemment être une solution gagnante. Norda Stelo et la plateforme numérique Stelar se concentrent sur l’application de solutions numériques personnalisables pour assurer la maintenance prédictive et la fiabilité des actifs afin d’en prolonger les performances et la durée de vie.
Cette capacité, intégrée au processus et à la plateforme permettant de connecter numériquement les actifs au sein d’une installation (IoT) et d’incorporer toutes les données environnementales (et sociales qualitatives, dans la mesure du possible), marque une avancée importante dans la réponse aux questions centrales de durabilité d’une organisation.
Comme l’a noté Matt McCulloch, directeur de l’ESG et de la décarbonation chez Norda Stelo :
« Aujourd’hui, de nombreuses organisations sont en train de faire la transition pour être davantage axées sur les objectifs, tout en déclarant publiquement leurs engagements, leurs objectifs et leurs réalisations en matière d’ESG. La finalité et les engagements comprennent des objectifs liés à l’impact que l’entreprise souhaite avoir par le biais des services qu’elle fournit. En effet, pour être de plus en plus compétitive dans les conditions complexes d’aujourd’hui, une organisation doit démontrer l’impact ESG plus large qu’elle a dans la fourniture de ses produits ou services. C’est l’une des conditions pour devenir une B Corp, un engagement et une désignation que Norda a récemment obtenus ».
Démontrer un tel impact n’est plus une option mais un impératif stratégique pour les entreprises qui cherchent à prospérer dans un monde en mutation rapide. L’utilisation de ces principes et stratégies permet de créer un écosystème d’informations dans lequel les données, les ressources et les performances des actifs peuvent être gérées de manière plus intelligente, en mettant l’accent sur la réduction des impacts environnementaux et l’augmentation de la durabilité.
ESG, en conclusion
Les entreprises peuvent ainsi améliorer leur résilience, répondre aux attentes des parties prenantes, accéder aux capitaux, stimuler l’innovation et garantir la conformité aux réglementations. Pour un avenir plus durable, l’adoption de principes et de pratiques ESG et de décarbonisation permettra non seulement de préserver la réussite des entreprises, mais aussi de contribuer à une société plus prospère et plus équitable.
Si votre organisation ne l’a pas encore fait, il est impératif de commencer à élaborer une stratégie globale en faveur de la durabilité et de la résilience, puis de prendre les mesures nécessaires pour la mettre en œuvre. Pour en savoir plus sur la manière de procéder, appelez Norda Stelo pour discuter de la manière de mettre en place vos plans et vos actions.