Parce que l’avenir en dépend
La certification B Corp, ou B Corporation, est un label décerné aux entreprises qui respectent des normes rigoureuses en matière de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité. Au cours des dernières années, plus de 8 000 compagnies ont rejoint le mouvement B Corp. Pourquoi observe-t-on une augmentation constante du nombre d’entreprises qui choisissent d’adhérer au mouvement ? Est-ce l’occasion pour ces entreprises d’attirer de nouveaux partenaires, de se démarquer de la concurrence ou de faciliter le recrutement de talents qualifiés ? Ces questions, au cœur de leurs stratégies, revêtent une importance sans équivoque. Pourtant, la véritable réponse à cette question est à la fois simple et déterminante : « Parce que l’avenir en dépend. »
Intégrer l’ESG dans les décisions relatives aux grands projets et à la conception dans le secteur des ressources
Comment votre entreprise prend-elle ses décisions concernant les grands projets d’investissement, tels que ceux dont le coût d’installation est supérieur à 10 millions de dollars ? L’entreprise envisage-t-elle et intègre-t-elle tous les risques et toutes les possibilités ? L’entreprise utilise-t-elle une approche méthodologique ou une approche relativement ponctuelle où seuls les facteurs économiques sont véritablement pris en compte ?
Le rôle de l’ingénierie dans l’ESG : l’ingénierie du futur
Si certains d’entre nous doivent admettre à contrecœur qu’ils travaillent sur l’ESG (environnement, social et gouvernance) sous toutes ses formes depuis plus longtemps qu’ils ne veulent l’admettre, jusqu’à récemment, les progrès réels ont été beaucoup trop lents. Avec les préoccupations liées aux changements climatiques, à la décarbonation, et aux énergies renouvelables qui occupent désormais le devant de la scène, l’ESG est finalement devenu un sujet « courant ». En fin de compte, il s’agira simplement d’un autre terme pour désigner le fait de faire de bonnes affaires.
Prolonger la vie des actifs : une stratégie pour la réduction de l’empreinte carbone
La gestion d’un parc d’actifs a longtemps reposé sur les investissements (CAPEX) et les coûts d’exploitation (OPEX) pour assurer la capacité de production satisfaisante d’un équipement. Bien que cet exercice comptable demeure un élément indispensable de l’équation, le cycle de vie d’un actif physique n’est…