Génie collectif

En temps de crise, la saine gestion des actifs prend tout son sens. La pandémie liée au COVID-19 a été un important catalyseur pour plusieurs grands courants observés ces dernières années, tels que la consommation responsable, l’écoconception et l’économie circulaire.

La transformation numérique de l’industrie lourde et des entreprises manufacturières constitue une véritable occasion de développement pour le secteur manufacturier et la croissance économique du Québec. Et comme avec toute transformation, celle-ci vient avec son lot d’enjeux et de défis.

Connaissez-vous bien votre parc d’actifs ainsi que sa valeur ?  Quel est l’état actuel de vos actifs de même que leur durée de vie ? Quel est le déficit de financement au niveau de vos infrastructures ?

Le volet gestion des actifs de la transformation numérique du secteur minier est bel et bien engagé et fort nécessaire. Qu’on pense aux enjeux de productivité, de sécurité, d’environnement, de compétitivité sur les marchés mondiaux, plusieurs raisons motivent la recherche de solutions durables de gestion du cycle de vie des actifs.

Les actifs sont au cœur des activités de production des industries. La durabilité des actifs se révèle d’une importance capitale, et ce, qu’ils soient d’infrastructures ou industriels (bâtiments, ponts, réseaux divers, réservoirs, convoyeurs, concasseurs, installations de levage, bassins de résidus, etc.).

La gestion d’un parc d’actifs a longtemps reposé sur les investissements (CAPEX) et les coûts d’exploitation (OPEX) pour assurer la capacité de production satisfaisante d’un équipement. Bien que cet exercice comptable demeure un élément indispensable de l’équation, le cycle de vie d’un actif physique n’est plus simplement une question économique.