Quel avenir pour l’industrie pétrolière et gazière canadienne ?
Après presque deux années à lutter contre la pandémie de la COVID-19, la principale préoccupation des Canadiens est récemment redevenue l’environnement [1]. Alors qu’un Canadien sur cinq considérait l’enjeu environnemental comme principale préoccupation avant la pandémie, ce sont aujourd’hui 17,1 % des Canadiens qui partagent cet…
Réussir sa transformation numérique
Selon une étude publiée sur le Harvard Business Review, 70 % des initiatives en transformation numérique n’atteignent pas les résultats escomptés. Les entreprises qui ont vécu une transformation savent comment une telle initiative peut être difficile. On anticipe les bouleversements provoqués par le changement, les plaintes des employés et les coûts exorbitants à engager. Pourtant, la numérisation de certaines opérations est maintenant incontournable et les gains d’un virage numériques sont multiples. Chez Norda Stelo, nous croyons que le succès d’une transformation numérique repose sur 5 facteurs clés et qu’en créant un environnement rassemblant ces conditions gagnantes, vous réussirez votre virage numérique.
Madagascar’s Industrial Marvel
Lying just 300 miles off the eastern coastline of South Africa, the island republic of Madagascar is a hidden gem that is better known for its rich biodiversity and paradise beaches than for its industrial potential. There is more to this place than meets the…
Devenir PDG en génie-conseil : le parcours d’Alex Brisson
« La réussite n’est pas une fleur que l’on peut tirer pour qu’elle pousse plus vite. Il faut investir dans de bonnes relations d’affaires et de bonnes propositions de valeur qui, elles, finissent par payer sur le long terme. »
Dans ce billet publié sur le blogue Perspective de l’Association des firmes de génie-conseil – Québec et signé par Jean-François Thibault, découvrez le parcours atypique de notre PDG, Alex Brisson, et les forces et valeurs qui l’accompagnent dans ce rôle.
Intervention d’urgence
Qu’il s’agisse d’un déraillement d’un train, de l’affaissement d’un ponceau ou encore d’une route accidentée, Jean-Pierre en a vu de toutes les couleurs au cours de sa longue carrière. Les interventions d’urgence sont souvent très médiatisées, mais comment ça se passe derrière le rideau ? Voici un entretien informel qui nous plonge dans la réalité des intervenants en génie-conseil lors de situations d’urgence.
Comment réagit-on à l’affaissement d’un ponceau qui force la fermeture de l’autoroute 20, un vendredi après-midi ou encore à la panne d’un train de passagers bondé de monde ?
Découvrez-le !
Les systèmes d’information de gestion de l’énergie (SIGE)
La question des changements climatiques occupe de plus en plus de place dans la sphère médiatique et la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) est à l’ordre du jour de la majorité des gouvernements de la planète.
Le futur du stationnement intelligent
Avec un marché nord-américain estimé à 4,4 milliards de dollars d’ici 2025, le stationnement intelligent connaît l’une des croissances les plus rapides dans l’univers de l’internet des objets et est largement utilisé partout dans le monde entier. D’ailleurs, son retour sur l’investissement s’avère être beaucoup plus rapide que ce que l’on peut imaginer.
La transformation numérique, une vision durable !
Alors que les technologies manufacturières de pointe se développent à un rythme exponentiel, que la concurrence à l’échelle mondiale crée une forte pression sur les entreprises québécoises et que la pénurie de main-d’œuvre ajoute aux multiples défis liés à la productivité, la transformation numérique devient-elle la solution ?
Delivering Sustainable Value to Madagascar
Ambatovy is one of the most ambitious industrial undertakings in the history of Madagascar and the Indian Ocean, aiming not only at profits but also at developing local communities and contributing to the national economy in a sustainable manner.
Une vision agile : les réunions éclair
Propice à l’introspection et au bilan, le retour des Fêtes est le moment tout indiqué pour revoir la dernière année et identifier ce que l’on a accompli et ce que l’on veut développer. Au cours des derniers mois, les employés de Norda Stelo ont su faire preuve de résilience et ont mis de l’avant les valeurs d’innovation et d’adaptabilité de l’entreprise afin de saisir les opportunités qui se sont présentées dans ce contexte de crise. Parmi celles-ci, l’avènement du télétravail et la mise en place d’une plateforme collaborative ont permis de faire évoluer nos méthodes de travail vers un modèle de collaboration plus agile.