La gestion d’un parc d’actifs a longtemps reposé sur les investissements (CAPEX) et les coûts d’exploitation (OPEX) pour assurer la capacité de production satisfaisante d’un équipement. Bien que cet exercice comptable demeure un élément indispensable de l’équation, le cycle de vie d’un actif physique n’est…

Les actifs sont au cœur des activités de production des industries. La durabilité des actifs se révèle d’une importance capital, et ce, qu’ils soient d’infrastructures ou industriels (bâtiments, ponts, réseaux divers, réservoirs, convoyeurs, concasseurs, installations de levage, bassins de résidus, etc.).

Pour des considérations de rentabilité économique, de maintien des opérations de production et d’aspects sociaux environnementaux, les gestionnaires se doivent d’entretenir une bonne santé globale de leur parc d’actifs. Prolonger leur vie permet de reporter les investissements directs pour les actifs les plus importants. La pression financière s’amoindrit naturellement avec le temps, grâce au prolongement de leurs durées de vie.

Le volet gestion des actifs de la transformation numérique du secteur minier est bel et bien engagé et est fort nécessaire. Qu’on pense aux enjeux de productivité, de sécurité, d’environnement, de compétitivité sur les marchés mondiaux, plusieurs raisons motivent la recherche de solutions durables de gestion du cycle de vie des actifs.

Heureusement, l’accessibilité et la performance d’outils technologiques modernes facilitent maintenant leur adoption et l’atteinte de résultats utiles, car mesurables. Le présent article donne un aperçu de ce que représente la numérisation dans une approche de gestion de durabilité des actifs performante chez une entreprise minière.

Les tables tournantes existent depuis les années 1830 environ, mais de nos jours, celles-ci doivent s’adapter à de toutes nouvelles exigences, dont nous vous ferons part dans le présent article. Nous tenterons également de répondre à la question : comment les transformer sans engendrer des coûts exorbitants et en minimisant les temps d’arrêts?

Lying just 300 miles off the eastern coastline of South Africa, the island republic of Madagascar is a hidden gem that is better known for its rich biodiversity and paradise beaches than for its industrial potential.  There is more to this place than meets the…

Dans l’univers de la gestion de l’intégrité et de la fiabilité des actifs, on peut vouloir réduire ses coûts d’exploitation, améliorer la durabilité et la fiabilité des équipements, diminuer les risques d’accident potentiels, ou encore mettre en lumière un problème de conception.

Un plan de gestion des actifs définit les stratégies et les étapes pour assurer le maintien des actifs dans le but d’en assurer le bon fonctionnement et d’en prévenir la dégradation prématurée. Autrement dit, comment bien s’occuper de vos biens !

Découvrez le balado de notre expert Faouzi Meribout qui porte sur la durabilité sur ce qu’elle peut apporter aux gestionnaires d’actifs tout en teintant le travail de l’ingénieur.

La transformation numérique de l’industrie lourde et des entreprises manufacturières constitue une véritable occasion de développement pour le secteur manufacturier et la croissance économique du Québec. Et comme avec toute transformation, celle-ci vient avec son lot d’enjeux et de défis.

La pandémie liée au COVID-19 a été un important catalyseur pour plusieurs grands courants observés ces dernières années, tels que la consommation responsable, l’écoconception et l’économie circulaire. Compte tenu de cette nouvelle réalité de demain, il devient évident que l’industrie se tournera de plus en plus vers la notion de durabilité des actifs et que sa saine gestion viendra s’inscrire dans le renforcement des exigences environnementales, sociales et de gouvernance auxquelles les gestionnaires d’entreprise doivent se plier.