Comment éviter de remplacer des actifs inutilement

Les actifs sont au cœur des activités de production des industries. La durabilité des actifs se révèle d’une importance capital, et ce, qu’ils soient d’infrastructures ou industriels (bâtiments, ponts, réseaux divers, réservoirs, convoyeurs, concasseurs, installations de levage, bassins de résidus, etc.).

Pour des considérations de rentabilité économique, de maintien des opérations de production et d’aspects sociaux environnementaux, les gestionnaires se doivent d’entretenir une bonne santé globale de leur parc d’actifs. Prolonger leur vie permet de reporter les investissements directs pour les actifs les plus importants. La pression financière s’amoindrit naturellement avec le temps, grâce au prolongement de leurs durées de vie.

Comment la transformation numérique d’une entreprise minière contribue-t-elle à une meilleure gestion de ses actifs?

Le volet gestion des actifs de la transformation numérique du secteur minier est bel et bien engagé et est fort nécessaire. Qu’on pense aux enjeux de productivité, de sécurité, d’environnement, de compétitivité sur les marchés mondiaux, plusieurs raisons motivent la recherche de solutions durables de gestion du cycle de vie des actifs.

Heureusement, l’accessibilité et la performance d’outils technologiques modernes facilitent maintenant leur adoption et l’atteinte de résultats utiles, car mesurables. Le présent article donne un aperçu de ce que représente la numérisation dans une approche de gestion de durabilité des actifs performante chez une entreprise minière.

Quelle stratégie pour l’hydrogène vert au Québec ?

Du 23 au 25 novembre 2021 avait lieu la 42e édition du congrès Québec Mines + Énergie organisé par le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN). Plusieurs conférences mettaient à l’honneur d’importants acteurs du secteur énergétique québécois et international. Au menu : transition énergétique, décarbonation, électrification, bioénergies et hydrogène. Ce sont d’ailleurs les propos et les analyses sur ce dernier qui intriguaient bon nombre de participants, l’hydrogène étant sur toutes les lèvres par les temps qui courent.

Réussir sa transformation numérique

Selon une étude publiée sur le Harvard Business Review, 70 % des initiatives en transformation numérique n’atteignent pas les résultats escomptés. Les entreprises qui ont vécu une transformation savent comment une telle initiative peut être difficile. On anticipe les bouleversements provoqués par le changement, les plaintes des employés et les coûts exorbitants à engager. Pourtant, la numérisation de certaines opérations est maintenant incontournable et les gains d’un virage numériques sont multiples. Chez Norda Stelo, nous croyons que le succès d’une transformation numérique repose sur 5 facteurs clés et qu’en créant un environnement rassemblant ces conditions gagnantes, vous réussirez votre virage numérique.

Devenir PDG en génie-conseil : le parcours d’Alex Brisson

« La réussite n’est pas une fleur que l’on peut tirer pour qu’elle pousse plus vite. Il faut investir dans de bonnes relations d’affaires et de bonnes propositions de valeur qui, elles, finissent par payer sur le long terme. »

Dans ce billet publié sur le blogue Perspective de l’Association des firmes de génie-conseil – Québec et signé par Jean-François Thibault, découvrez le parcours atypique de notre PDG, Alex Brisson, et les forces et valeurs qui l’accompagnent dans ce rôle.

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Fondée au Québec en 1963, Norda Stelo est une firme de génie-conseil indépendante. Elle se spécialise dans la réalisation de projets intégrés et accompagne ses clients à toutes les étapes, de la planification à l’exploitation en passant par la conception, la réalisation ou la gestion de construction.
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