Intégrer l’ESG dans les décisions relatives aux grands projets et à la conception dans le secteur des ressources
Comment votre entreprise prend-elle ses décisions concernant les grands projets d’investissement, tels que ceux dont le coût d’installation est supérieur à 10 millions de dollars ? L’entreprise envisage-t-elle et intègre-t-elle tous les risques et toutes les possibilités ? L’entreprise utilise-t-elle une approche méthodologique ou une approche relativement ponctuelle où seuls les facteurs économiques sont véritablement pris en compte ?
Gestion de la durabilité des actifs : l’expertise au coeur de la gestion des actifs
La gestion de la durabilité des actifs (ADM) est un domaine d’activité en pleine expansion. Dans le monde entier, les entreprises doivent équilibrer leur durabilité économique, sociale et environnementale avec la nécessité de maintenir et d’optimiser leurs actifs physiques. Avec les départs à la retraite, les restructurations et les déménagements successifs, la mémoire des entreprises se perd, car c’est une partie des connaissances et du savoir qui disparaît, rendant difficile d’établir l’état de santé et la performance des actifs. Le développement des logiciels infonuagiques en tant que service (SaaS) a ouvert la voie à une gestion globale nettement améliorée des actifs à forte intensité de capital, qu’il s’agisse d’infrastructures ou d’équipements.
Le rôle de l’ingénierie dans l’ESG : l’ingénierie du futur
Si certains d’entre nous doivent admettre à contrecœur qu’ils travaillent sur l’ESG (environnement, social et gouvernance) sous toutes ses formes depuis plus longtemps qu’ils ne veulent l’admettre, jusqu’à récemment, les progrès réels ont été beaucoup trop lents. Avec les préoccupations liées aux changements climatiques, à la décarbonation, et aux énergies renouvelables qui occupent désormais le devant de la scène, l’ESG est finalement devenu un sujet « courant ». En fin de compte, il s’agira simplement d’un autre terme pour désigner le fait de faire de bonnes affaires.
Ce fléau contemporain qui menace la croissance
Plusieurs entreprises sont contraintes de refuser la réalisation de contrats en raison d’un manque de ressources qualifiées. D’autres entités sont plus prudentes et choisissent de retarder ou d’annuler des investissements, en attendant de pourvoir les postes vacants. Au cours de la dernière année, ces pertes financières sont évaluées à 7 milliards de dollars canadiens. Une valeur énorme lorsqu’on tient compte de l’inflation et de la situation économique mondiale post-COVID.
Prolonger la vie des actifs : une stratégie pour la réduction de l’empreinte carbone
La gestion d’un parc d’actifs a longtemps reposé sur les investissements (CAPEX) et les coûts d’exploitation (OPEX) pour assurer la capacité de production satisfaisante d’un équipement. Bien que cet exercice comptable demeure un élément indispensable de l’équation, le cycle de vie d’un actif physique n’est…
Quel avenir pour l’hydrogène au Canada?
Dans un article précédent [1], nous cherchions à cerner quelle pourrait être une stratégie gagnante pour le Québec afin de développer sa filière locale de l’hydrogène vert. Résumons brièvement ses principales conclusions : l’hydrogène s’avère complémentaire aux bioénergies, à l’électrification ainsi qu’aux stratégies de sobriété et…
Comment éviter de remplacer des actifs inutilement
Les actifs sont au cœur des activités de production des industries. La durabilité des actifs se révèle d’une importance capital, et ce, qu’ils soient d’infrastructures ou industriels (bâtiments, ponts, réseaux divers, réservoirs, convoyeurs, concasseurs, installations de levage, bassins de résidus, etc.).
Pour des considérations de rentabilité économique, de maintien des opérations de production et d’aspects sociaux environnementaux, les gestionnaires se doivent d’entretenir une bonne santé globale de leur parc d’actifs. Prolonger leur vie permet de reporter les investissements directs pour les actifs les plus importants. La pression financière s’amoindrit naturellement avec le temps, grâce au prolongement de leurs durées de vie.
Comment la transformation numérique d’une entreprise minière contribue-t-elle à une meilleure gestion de ses actifs?
Le volet gestion des actifs de la transformation numérique du secteur minier est bel et bien engagé et est fort nécessaire. Qu’on pense aux enjeux de productivité, de sécurité, d’environnement, de compétitivité sur les marchés mondiaux, plusieurs raisons motivent la recherche de solutions durables de gestion du cycle de vie des actifs.
Heureusement, l’accessibilité et la performance d’outils technologiques modernes facilitent maintenant leur adoption et l’atteinte de résultats utiles, car mesurables. Le présent article donne un aperçu de ce que représente la numérisation dans une approche de gestion de durabilité des actifs performante chez une entreprise minière.
Conception de tables tournantes ferroviaires : comment innover?
Les tables tournantes existent depuis les années 1830 environ, mais de nos jours, celles-ci doivent s’adapter à de toutes nouvelles exigences, dont nous vous ferons part dans le présent article. Nous tenterons également de répondre à la question : comment les transformer sans engendrer des coûts exorbitants et en minimisant les temps d’arrêts?
Quelle stratégie pour l’hydrogène vert au Québec ?
Du 23 au 25 novembre 2021 avait lieu la 42e édition du congrès Québec Mines + Énergie organisé par le Ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec (MERN). Plusieurs conférences mettaient à l’honneur d’importants acteurs du secteur énergétique québécois et international. Au menu : transition énergétique, décarbonation, électrification, bioénergies et hydrogène. Ce sont d’ailleurs les propos et les analyses sur ce dernier qui intriguaient bon nombre de participants, l’hydrogène étant sur toutes les lèvres par les temps qui courent.